VAL-U Advisory helpt haar cliënten om opportuniteiten los te maken om alle leveringsketen winst en groei te verbeteren, om risico’s te verminderen en om sneller innovatie op de markt te geven.
Wij kunnen u en uw team helpen in verschillende aspecten in verband met uw uitgaven, kosten en alle leveringsketens.
Waarom zou U kiezen voor VAL-U Advisory ?
- Meer dan 20 jaar ervaring in de Supply Chain en Aankopen
- We zijn gecertificeerd ‘Green Belt’ – Goede kennis en praktijk op onafgebroken verbetering methodologie / Lean 6 sigma / Operational Excellence
Hier is een lijst met voorbeelden:
Identificatie en schatten van opportuniteiten:
- Diagnose huidige situatie en manier van werken om opportuniteiten te identificeren, uw team te onder steunen om de raad uit te voeren en te leveren die u geselecteerd zal habben
- In een review met een farmaceutische verpakking leverancier, identificatie van 2 miljoen euro afvalvermindering opportuniteiten
Voorziening en Aankopen
- Verbetering Totale Kosten (TCO -Total Cost of Ownership) en Kost Leiden
- Optimaliseren Liquiditeiten
- Risico’s in de leveringsketen te kunnen beheren
- Evaluatie Zelf Doen versus Uitbesteden om het bedrijf te helpen de beste beslissing te nemen
Supply Chain Optimaliseren
- Leveringstijd en cyclus tijd vermindering programma’s zowel intern (kwaliteit / inkomende controle / productieafdelingen) als extern (klanten/leveranciers) – meer dan 50% vermindering in minder dan 3 maanden,
- knelpunt bekijken,
- Voorraad Optimaliseren
- Supply Chain Netwerk en industriële vestiging nader bepalen
Verbeteren efficiëntie en gebruik van uw ressource resultaten door Prestaties Leiden / ‘ Lean Management’ en ‘Operational Excellence’ / Lean Sigma methodologie
- Lean Management beginselen om toegevoegde waarde aan de eindafnemers te verbeteren
- Initiëren en Leiden verbeteringen werk met uw leveranciers en met uw teams, gebruik ‘Operational Excellence’ en ‘lean six sigma’ methodologie – vele initiatieven uitgevoerd
- Opstellen bestuur en prestaties Indicatoren voor uw bedrijf, zodat u een dashboard kunt bouwen om uw resultaten op te volgen en door te geven aan uw Directie
Ontwikkelen van de vaardigheden van uw team–uw team Opleiden en Coachen:
- Strategieën over voorziening opstellen proces. Flexibele en geindividualiseerde processen afhankelijk van de Ernst en complexiteit van wat u koopt
- Leverancier relatie Leiden – u helpen om de meest geschikte relatie te kiezen met uw leveranciers volgens de complexiteit van uw aankoop, het kritieke aspect ervan, haar risico’s voor uw bedrijf, wat u wilt bereiken…
- Contract onderhandelingen. Werk op de voorbereiding van de onderhandelingen
- Risico’s Leiden – beoordelen en beheren van risico’s over de supply chain
- Alle leveringsketen Leiden– Vaardigheden van uw team voor verbetering Totale Kosten (TCO) en alle kosten over de Supply Chain voor verhoogde waarde aan uw klanten
