VAL-U Advisory peut gérer et mettre en oeuvre, au nom de ses Clients, des projets complexes ou des programmes et ce, de la phase d’initiation à l’implémentation ou à n’importe quelle phase d’avancement.
Les Projets et Programmes doivent être menées efficacement, avec la mise en place des fondamentaux, de la gouvernance et de la gestion de la performance pour conduire et fournir les résultats promis dans le temps et les coûts impartis et satisfaire les clients internes.
Un expert n’est pas nécessairement un bon gestionnaire de projet / programme. C’est pourquoi il est essentiel d’avoir la/les bonne(s) personne(s) dirigeant votre projet ou programme.
Nous sommes certifiés “praticien PRINCE2” et avons plus de 10 ans d’expériences dans différents projets et programmes.
Pourquoi choisir VAL-U Advisory?
- Plus de 10 ans de Gestion de Projet, nous sommes certifiés PRINCE2 Praticien
- Vous avez l’assurance d’avoir votre projet mené et complété dans les délais et dans le budget défini tout en atteignant les résultats attendus: fondamentaux de gestion de projet en place, gouvernance, gestion de la performance et conduite du changement
- Nous ne menons ou gérons pas seulement votre projet ou programme : nous pouvons vous assister pour augmenter les capabilités de votre organisation en compétences de management de projet avec du coaching et de la formation sur le terrain.
Voici quelques exemples de projets ou programmes réussis au cours d’expériences antérieures:
Projets et Programmes dans le domaine des Achats:
- Introduction de nouveaux fournisseurs ou de changements de matériaux,
- Sortie d’un fournisseur de 7 sites industriels afin de réduire le risque, tout cela sans aucune rupture d’approvisionnement des marchés,
- Consolidation du réseau industriel afin de maximiser l’utilisation des équipements et de se focaliser avec des partenaires stratégiques,
- Stratégies d’approvisionnement sur différents types d’emballage pharmaceutique,
- Gestion et optimisation de différents portefeuilles d’achats, d’un montant de dépenses annuelles allant jusqu’à 200 Mio EUR et supportant 4 Mrd EUR de ventes
- Evaluation et introduction de source d’approvisionnement venant de pays à plus bas coûts,
- Evaluation et sélection de seringues stériles et d’autres composants pour alimenter des nouvelles opérations industrielles en stériles,
- Amélioration de la Trésorerie,
- Préparation de la justification d’investissement en équipements et implémentation de ces nouveaux équipements (Moules, outillages, lignes d’assemblage…)
- Montant d’investissement géré jusque 75 Mio EUR
- Make-versus-Buy Management
Projets et Programmes dans la chaîne logistique :
- Programme de réduction des temps de cycle et des délais d’approvisionnement, à la fois en interne (Qualité, Contrôle à Réception, Départements de Production) et externe (Filiales, Fournisseurs)
- Plus de 50% de réduction en moins de 3 mois
- Réorganisation des plannings de Fabrications,
- Réduction de 75% des ruptures de charge sur ligne après réorganisation
- Revue des priorités sur lignes de production,
- Revue des flux d’un nouveau bâtiment industriel
- Revue des goulots d’étranglement,
- Anticiper et construire les capacités chez les fournisseurs pour supporter les ambitions de ventes
Projets et Programmes d’Emballage et de Conditionnement :
- Définition et implémentation des emballages avec Sécurité Enfant auprès des sous-traitants
- Identification et sélection de l’emballage approprié et véritablement certifié, avec le minimum d’impacts coûts et réglementaires, et la meilleure adhésion du marché / des patients
- Organisation de Session Collaborative entre la société de conditionnement et la société Pharmaceutique pour implémenter le nouvel emballage
- Etude de faisabilité d’emballage stérile
