VAL-U Advisory aide ses Clients à débloquer les opportunités au sein de sa chaîne logistique pour améliorer la profitabilité et ses revenues, pour réduire les risques et pour accélérer l’innovation sur le marché
Nous pouvons vous aider ainsi que vos équipes sur différents domaines relatifs à vos dépenses, aux coûts et à l’ensemble de la chaîne logistique.
Pourquoi choisir VAL-U Advisory?
- Plus de 20 ans d’expériences en Supply Chain et dans les Achats;
- Certifié Green Belt – Maîtrise des méthodologies d’amélioration continue / Lean 6 Sigma / Excellence Opérationnelle
Voici une liste non exhaustive d’exemples où nous pouvons intervenir :
Identifier et quantifier les opportunités:
- Diagnostiquer la situation actuelle et les manières de fonctionner pour identifier les opportunités, soutenir vos équipes pour implémenter et mettre en œuvre les recommandations que nous vous aurons soumises et que vous aurez sélectionnées
- Dans une revue avec un fabricant d’articles de conditionnement primaire pour l’industrie pharmaceutique, identification de 2 Mio EUR de non valeur ajoutée
Sourcing and Procurement
- Coûts Totaux et Gestion des Dépenses
- Amélioration de la Trésorerie de votre Société
- Gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement
- Analyser et établir des études comparatives entre Faire en Interne et Externaliser pour aider votre Société à prendre la meilleure décision
Optimiser la chaîne logistique
- Réduire les temps de cycle et des délais d’approvisionnement, à la fois en interne (Qualité, Contrôle à Réception, Départements de Production) et externe (Filiales, Fournisseurs)
- Réalisation d’une réduction de plus de 50% en moins de 3 mois
- Revoir les goulots d’étranglement,
- Optimisation des stocks
- Consolidation et adaptation du réseau industriel afin de maximiser l’utilisation et la localisation des équipements
Améliorer l’efficacité et l’utilisation des ressources par la Gestion de la Performance / Le Lean Management et l’approche Lean Sigma / Excellence Opérationnelle
- Principes du Lean Management pour augmenter la valeur ajoutée apportée aux clients finaux
- Initier et mener des activités d’amélioration continue en interne et avec vos fournisseurs, en utilisant les méthodologies Excellence Opérationnelle et lean six sigma – Nombreuses initiatives implémentée, Certifié Green Belt
- Définir et mettre en place les bonnes gouvernance et indicateurs de performance pour votre business. Vous pourrez ainsi établir un tableau de bord pour suivre vos progrès et les communiquer avec votre Direction.
Développer les compétences de vos équipes – Formation et Coaching
- Créer des stratégies d’approvisionnement. Processus flexible et personnalisable selon la complexité et l’impact de ce que vous achetez
- Gérer la Relation Fournisseur – Vous aider à adopter la relation fournisseur la plus appropriée selon ce que vous achetez, le niveau de criticité pour votre business, ce que vous voulez obtenir…
- Négocier des contrats.
- Identifier et Gérer les Risques – Evaluer et adresser les risques dans la chaîne d’approvisionnement
- Optimiser la Supply Chain – Améliorer la connaissance de vos équipes sur le Coût Total d’Acquisition et les coûts sur l’ensemble de la chaîne logistique pour augmenter la valeur apportée à vos Clients.
